Facilitation en intelligence collective et créativitéNous avons tous des idées !

Portez vos projets plus loin grâce à l’intelligence collective de vos collaborateurs.

Enrichir ses projets, permettre leur appropriation, les rendre réalistes et concrets, c’est l’affaire de tous !

Yumany anime des sessions collectives avec des méthodologies de facilitation, de créativité et d’innovation.

Présentiel ou virtuel ?

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« Tu me dis, j’oublie. Tu m’enseignes, je me souviens. Tu m’impliques, j’apprends » disait Benjamin Franklin…. Et nous pourrions rajouter, tu me stimules, je crée !

Garantir l’appropriation d’un projet nécessite de faire contribuer les intéressés dès l’amont de celui-ci.
Une représentativité de chacun dans des ateliers collaboratifs permet au projet d’être bien ancré dans la
réalité et de trouver les solutions les plus adaptées à chaque situation.

Facilitation des collaborations

La facilitation permet à un collectif de travailler de manière plus efficace ensemble : prise de décision, recherche de solutions, méthodes de travail…
Des méthodes participatives telles que les world café, les forums ouverts, les focus groups mais aussi les groupes de paroles permettent de faire émerger l’intelligence collective et la contribution de tous.
Le contenu des ateliers est défini en fonction des objectifs du leader afin de concevoir des activités et une animation sur mesure.

Génération d’idées et innovation

Sortir des schémas de pensées réflexes, décaler son regard, stimuler ses « 2 cerveaux » sont les conditions nécessaires pour produire des idées disruptives.
Des méthodologies, comme le Creative Problem Solving(CPS), la facilitation graphique ou le Design Thinking alternent des phases de divergence (recherche d’une grande quantité d’idées en se libérant des contraintes) et de convergence (faire des choix en fonction de critères spécifiques). Ces 2 temps sont cruciaux pour générer des idées créatives, innovantes et concrètes.

Séminaires d’équipes collaboratifs

Les équipes traversent plusieurs stades avant d’atteindre la performance collective.
Accompagner les équipes dans leur croissance, nécessite de s’extraire du quotidien pour prendre du recul et de réfléchir ensemble aux fonctionnements… et aux dysfonctionnements.
L’animation et la posture d’un.e facilitateur.trice externe à la dynamique collective, permet d'envisager les processus collaboratifs avec un autre regard. Un travail régulier de compréhension commune est impérieux.