Conseil RH & ManagementDRH : Etes-vous prêt pour accompagner les transformations des organisations ?

Automatisation, disparition de métiers, émergence de nouveaux…

La transformation du monde du travail est profonde.

Nos manières de travailler sont aussi en train de changer.

L’enjeu est de rester partenaire des organisations et de collaborer intelligemment sur les sujets qui préoccupent les dirigeants.

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Chez Yumany, nous aidons à repenser le rôle du manager

Développement des talents

La bonne personne à la bonne place

L’évaluation au plus juste des compétences des collaborateurs est un enjeu de taille.
Plusieurs processus permettent de les objectiver : observations en situation, assessment ou development center, 360°…
La détection des potentiels est un autre challenge. Un processus structuré d’identification des talents permet d’aligner tous les acteurs du système vers un but commun : connaître la force vive de l’organisation et travailler sur des plans de successions.

RH - Systèmes de management de la performance

Innovation managériale

"La posture managériale juste"

Le rôle, les postures et les comportements relationnels du manager sont au cœur de la réussite des transformations des organisations. Yumany met en place avec vous des dispositifs de gestion de la performance (objectifs, évaluations, entretiens professionnels, révisions salariales, management de proximité) et des solutions d’innovation managériale (référentiel et développement des compétences) pour les différentes dimensions du rôle de manager : leader, mentor, manager-coach...

Animation de formations

Nous animons des formations sur mesure, en présentiel ou en distanciel, sur les thèmes suivants :
- Leadership & Management
- Management du changement
- Collaborations à distance & interculturelles
- Développement Personnel et Intelligence Émotionnelle
- Plan de développement et Gestion de Carrières
- Créativité et Innovation
- Formation de Formateurs

Développement des équipes RH

Etre le partenaire stratégique de l’entreprise

Une Direction des Ressources Humaines doit savoir accompagner les organisations dans leurs transformations. Le HRBP se doit d’être un RH coach afin d’accompagner les managers dans la compréhension des enjeux humains et le développement de leurs équipes. Savoir piloter des projets RH transverses et globaux est un axe clé dans les entreprises internationales. Yumany vous accompagne vers une organisation partenaire de la stratégie business.

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Chez Yumany, nous aidons à repenser le rôle du manager

Systèmes de management de la performance

Robustesse des processus pour gagner en efficacité

Un système de gestion de la performance constitue un pilier de base permettant aux collaborateurs de se repérer dans l’entreprise et d’être accompagnés afin de performer dans des conditions respectueuses.

Fixation d’objectifs, évaluation de la performance, entretiens professionnels, révisions salariales, management de proximité se doivent d’être cohérents, alignés et adaptés à votre culture d’entreprise.

Les postures managériales

Un rôle ou des rôles managériaux ?

Le rôle de manager est remis en cause de toute part. Pourtant, il est essentiel dans une organisation lorsque les changements questionnent le sens (à quoi ça sert ?) et le pourquoi de ce qui est envisagé.
*Les postures managériales et les comportements relationnels sont au cœur du réacteur.
Yumany met en place avec vous des dispositifs d’innovation managériale pour le développement de rôles multifacettes : leader, manager, mentor, manager-coach, animateur...

Management des talents

La bonne personne à la bonne place

L’évaluation au plus juste des compétences des collaborateurs est un enjeu de taille.
Plusieurs processus permettent de les objectiver : observations en situation, assessment ou development center, 360°…
La détection des pépites est un autre challenge. Un processus structuré d’identification des talents permet d’aligner tous les acteurs du système vers un but commun : connaître la force vive de l’organisation et travailler sur des plans de successions.

Votre valeur de marque employeur

EVP pour "Employee Value Proposition"

« Ce que vous aimeriez que l’on dise quand vous n’êtes pas là », ce pour quoi vous souhaitez être reconnu en tant qu’employeur.
En partant de ce que vivent les collaborateurs, vous construirez votre marque employeur, son positionnement, sa singularité.
Un mix d’actions de communication permettra de diffuser cette promesse au sein et à l’extérieur de l’entreprise. Un alignement de vos processus recrutement optimisera votre manière de traiter les candidats.

Les mutations du métier RH

Vous êtes aussi impactés par les automatisations et les transformations du monde du travail…
Disparition de métiers, émergence de nouveaux métiers… le rôle des DRH est challengé par la création des
Direction de la Transformation
Comment abordez-vous ces enjeux ? Parlons en…

Paradoxes et compléxité