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Coaching de dirigeant - Executive coachingPour transformer une équipe ou une entreprise, le chemin commence
par soi-même !

Être dirigeant.e.s, est une responsabilité importante vis-à-vis des autres.

Conduire une organisation, une équipe ou des collaborateurs est un véritable challenge quotidien.
Réussir à s’entourer, fixer des caps, embarquer le collectif est un complexe chemin de maturité.

C’est pourquoi, prendre du recul régulièrement est essentiel pour développer sa stratégie de dirigeant sur le long terme.

Notre métier est d’accompagner les dirigeants et leurs équipes, à travers de différents types de coaching: coaching individuel, coaching d’équipe et coaching d’organisation. Nous accompagnons chacun à explorer ses postures, par le développement du savoir-faire comportemental, les changements de comportements et l’épanouissement des compétences dites « soft skills ».
Notre travail est aussi de lever les consciences sur les dynamiques collectives et les enjeux qui se jouent dans les relations interpersonnelles.

Coach de dirigeants

Être dirigeant demande de gérer paradoxes et complexité. L’enjeu des dirigeant.es est de rester en contact avec la réalité et le monde qui l’entoure, tout en interagissant sainement avec les personnes qui composent son écosystème. Au cours d’une dizaine de séances de travail, nous accompagnons les dirigeant.es à porter un regard nouveau sur les situations opérationnelles et les perspectives stratégiques de leur mission.

Coach d'équipes dirigeantes

Le fonctionnement d’une équipe dirigeante

a un impact direct et de grande amplitude sur l’organisation. Selon les cultures d’entreprise, la maturité émotionnelle des membres et son histoire, chaque situation est spécifique. Nous clarifions dès le démarrage les objectifs du coaching avec le leader et l’équipe. S’ensuit entre 6 à 10 séances au cours desquelles, nous travaillerons sur les situations de collaboration rencontrées par l’équipe coachée.

Co-développement

Le co-développement est un processus d’apprentissage qui valorise l’expérience et les situations concrètes.
Un groupe de 6 à 8 participants travaille ensemble pour résoudre des problématiques apportées par chacun.
Ces ateliers, espacés d’environ 6 semaines, sont animés par un(e) facilitateur(trice) Yumany.
Le processus d’accompagnement permet de favoriser la transversalité et le travail collaboratif entre participants.

Mentoring

Le mentoring est une relation interpersonnelle dans lequel un mentor, professionnel expérimenté, soutien un « mentoré » ayant des compétences à acquérir ou une culture d’entreprise à découvrir.
Des rôles clairs (mentor/ mentoré/manager n+1), un processus cadré, des postures adéquates sont indispensables pour la réussite de vos initiatives de mentoring.
Nous vous accompagnons dans la définition des composantes essentielles du programme pour le succès des binômes.

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Le coaching chez Yumany :
Garantir la meilleure expérience et la qualité de nos engagements.

Les coachs chez Yumany sont :

certifiés par une école de coaching reconnue (coach professionnel)
sont en supervision de pratiques (individuelle ou collective)
appartiennent à une fédération de coachs (EMCC, ICF, SF Coach ou Cecorp)
ont tenu un rôle managérial ou de leadership à haut niveau dans leur carrière
connaissent les organisations de l’intérieur pour y avoir travaillé et ont passé au moins 20 ans à accompagner des organisations complexes en tant que cadres dirigeants
maîtrisent les outils et techniques du développement personnel.

Quelle que soit votre taille d’organisation

Un coaching individuel, et de surcroît un coaching d’équipe, c’est avant tout accompagner un individu, ou une équipe, en interaction dans un système.

Bien souvent les enjeux d’un collaborateur se jouent à son niveau mais aussi dans son contexte (qualité managériale du n+1 incertaine, manque de clarté des objectifs, manque de courage dans les messages passés, désorganisation du service, etc…)

Accompagner en conscience ces multiples niveaux est un élément essentiel pour coacher de manière professionnelle.