Dans nos organisations, où la complexité et la compétitivité présentes sur les marchés ne cessent de croître, le rôle du CEO dans la dynamique de leadership au sein du Comité de Direction (Codir) s’avère être un facteur déterminant pour le succès de l’entreprise.
L’analyse de l’article de McKinsey « CEO Excellence: How do leaders assess their own performance? », complétée par mes expériences personnelles d’interventions en coaching auprès de différents Codirs, offre une perspective pragmatique sur cette interaction stratégique.
1/ L’équilibre entre confiance personnelle et engagement collectif
L’article de McKinsey révèle un contraste frappant entre la confiance que les CEO ont en leur propre efficacité et les défis qu’ils rencontrent pour engager pleinement leur Codir.
Cette dissonance met en exergue l’impératif pour les dirigeants de synchroniser leur assurance individuelle avec leur capacité à fédérer et à motiver leur équipe de direction.
Cet équilibre est essentiel pour mobiliser le Codir autour des objectifs stratégiques de l’entreprise, favorisant ainsi une mobilisation collective vers la réussite.
2/ Dévoiler les enjeux cachés pour une cohésion renforcée
Au fil de mes interventions en tant que coach auprès de Codirs, il est souvent apparu que derrière une façade d’unité se dissimulaient des tensions et des défis non abordés.
Ce constat souligne la nécessité de creuser en profondeur pour révéler ces enjeux latents, quitte à provoquer quelques remous en insufflant un nouveau mode de fonctionnement au groupe. En effet, les vrais enjeux ne sont pas toujours traités en collectif, mais plutôt en tête-à-tête entre les membres.
Par la mise en lumière et la discussion ouverte de ces problématiques, il est possible de transcender les accords superficiels et de construire une stratégie collective solide, fondée sur une véritable compréhension mutuelle et un engagement partagé.
En challengeant le statu quo, le processus de cohésion initié par le CEO encourage l’équipe à réfléchir collectivement sur son fonctionnement, ce qui permet de mieux faire face aux turbulences provoquées par l’environnement de l’entreprise et renforce la solidarité dans la prise de décisions complexes.
3/ Renforcer la prise de décision à travers la cohésion
Un engagement renforcé des CEO envers leur Codir se traduit par une amélioration significative dans la prise de décisions stratégiques, en particulier dans un contexte d’incertitude.
En prônant une démarche collaborative authentique, le CEO instaure un environnement où l’équipe de direction peut aborder les défis de manière unie, renforçant ainsi la qualité et l’efficacité des décisions prises. Cette solidarité est d’autant plus précieuse dans un contexte économique incertain et de transformations rapides du marché.
4/ Stratégies pour une mobilisation efficace du Codir
Pour naviguer avec succès à travers les défis de mobilisation du Codir, les CEO peuvent se référer à une série de stratégies éprouvées :
- Leadership par l’exemple : L’engagement et la résolution du CEO agissent comme un catalyseur de motivation pour l’ensemble du Codir, établissant une norme d’excellence et d’implication à suivre.
- Clarification des objectifs et des risques : La définition claire et partagée des ambitions de l’entreprise et des conséquences d’une inaction permet de synchroniser les efforts et de focaliser l’énergie sur des buts communs.
- Patience et adaptabilité : Reconnaître que les ajustements et les transitions nécessitent du temps est crucial. Les leaders doivent donc faire preuve de flexibilité et être prêts à accompagner leur équipe à travers des périodes de doute et d’adaptation.
- Application pratique des changements : L’intégration des nouvelles stratégies et pratiques ne doit pas se limiter à la théorie. Leur mise en œuvre concrète dans les activités quotidiennes de l’entreprise est essentielle pour en garantir l’efficacité.
- Communication continue et dynamique : Une communication ouverte et régulière permet non seulement de maintenir l’engagement mais aussi d’ajuster les stratégies en temps réel, assurant ainsi une réactivité maximale aux retours d’expérience et aux évolutions du marché.
L’engagement des CEO envers leur Codir est bien plus qu’une simple question de leadership; c’est une dynamique complexe qui nécessite une approche réfléchie et un investissement constant.
Les fruits de cet engagement, bien que parfois longs à mûrir, sont essentiels pour forger une direction unie, résiliente et efficace, capable de naviguer avec succès dans le tumulte des marchés.
